Überblick

Die Unternehmen am Bau bewegen sich in der Insolvenzstatistik nach wie vor auf den vorderen Plätzen. Diese Situation dürfte sich für viele Betriebe durch die wirtschaftlich unruhige Zeit weiter verschärfen. Marktorientierte Erfolgsfaktoren sind gefragt. Verantwortungsbewusste Unternehmer am Bau nutzen deshalb alle Möglichkeiten und Chancen zur Existenzsicherung, um ein dauerhaftes Erfolgsmanagement zu gestalten. ... mehr

Die Krise wird in den nächsten Jahren noch mehr Unternehmen zum Gang vor das Insolvenzgericht zwingen. Besonders im Mittelstand werden die Ausfälle deutlich zunehmen, so dass ein Insolvenzrekord befürchtet wird. Zwar versucht die Wirtschaft mit Hilfsprogrammen einzugreifen; deren Nachhaltigkeit darf aber bezweifelt werden. Das Unternehmen am Bau muss deshalb die Rahmenbedingungen auf den Prüfstand stellen, die es selbst beeinflussen kann. Hierbei helfen insbesondere wichtige praxisbewährte Werkzeuge für eine ziel- und erfolgsorientierte Unternehmensführung, die in dieser Veranstaltung dargestellt und geübt werden. ... mehr

Mit kostendeckenden Ziel-Preisen im Wettbewerb mehr Auftragsvolumen mit Gewinn! In Ausschreibungen und sonstigen Angebotsverfahren vorn zu liegen, wird nur mit markt- und erfolgsorientierten Preisbildungs-Verfahren Wirklichkeit. Über Preise beschaffte Auftragsvolumen bestimmen den Gewinn oder Verlust jedes Unternehmens in der markt- und wettbewerbsorientierten Bau-Praxis. Weil aber in Lehre und Ausbildung sowie betrieblicher Praxis die Ermittlung der Preisober- und Preisuntergrenze nicht hinreichend gelehrt und geübt wurde, ist die Ergebnis-Auswirkung in den meisten Unternehmen am Bau nicht bekannt. Hier kommt es also auf die betriebswirtschaftlich richtigen Preise an. ... mehr

Der Preisdruck und die Wettbewerbssituation am Bau ist unverändert hoch. Für Unternehmen ist es deshalb von zunehmender Bedeutung, die Entwicklung der Preise sowohl auf der Einkaufsseite als auch der Angebotsseite möglichst genau abzubilden und unter Kontrolle zu haben. Deshalb sind die Kenntnisse und der Einsatz zeitgemäßer Instrumente im Rahmen der Kalkulation unverzichtbar. Nur so können eigene Spielräume bestmöglich in Preisüberlegungen und Verhandlungen eingebracht werden. Die Praxis zeigt, dass aufgrund mangelnder Kenntnis und fehlender Erfahrung in der praktischen Anwendung dieser Instrumente bei vielen Unternehmen wichtige Rentabilitätsspielräume nicht realisiert werden. ... mehr

Seit je her sind Vergütungen für erbrachte Leistungen übliche und ethische Kultur. Neben der überbetrieblichen Abstimmung der Tarifparteien erfährt die betriebliche Erfolgsvergütung mehr und mehr Beachtung.

Dadurch, dass Arbeitnehmer (Mitarbeiter) und Arbeitgeber (Unternehmer) sich über die Ziele ihres Unternehmens abstimmen und den Erfolg ihres Unternehmens gemeinsam erkennen, wird die Erfolgsvergütung für alle Beteiligten das motivierende und entscheidende Thema für die dauerhafte Existenzsicherung im marktwirtschaftlichen Wettbewerb ... mehr

Mehr Deckungsbeiträge durch vorausschauende, optimierte Beherrschung der Bauprozesse. Der betriebliche Bauleiter weiß in der Regel um die technisch-ökonomischen Probleme in seinem Umfeld und Unternehmen. Er ist der Fachmann, der mit der VOB, der BaustellVO, dem SIGEPLAN und auch den Managementsysteme umgehen muss. ... mehr

Lust an Leistung organisieren und gestalten.
Jedes Unternehmen ist eine Organisation und hat eine bestimmte Organisationsstruktur. Unter diesem Aspekt werden Organisationen von ihrem Management gebildet, um bestimmte, gesellschaftlich sinnvolle Aufgabenstellungen zu erfüllen. ... mehr

und vorausschauende Liquiditäts- und Finanzplanung. Kurz- und langfristige Unternehmensziele können nur erreicht werden, wenn das Unternehmen die Liquidität und die Finanzplanung jederzeit im Griff hat. Verbundenen mit unzureichendem Forderungsmanagement leiden viele Unternehmen am Bau vor allem in rezessiver Zeit unter schwindender Liquidität und Produktivität und benötigen ein wirksames Controllingsystem. ... mehr

Verstehen Sie Ihre Kostenstellen-, Kostenträgerauswertung oder Ihren Bereichsbericht, den Ihr Rechnungswesen oder Controlling monatlich zur Verfügung stellt? Haben Sie nicht auch das Gefühl ständig mit Zahlen konfrontiert zu werden, die andere produziert haben? Was sagt unsere G&V aus und was die Kostenstellen-Auswertung? Wieso wird unser Ergebnis nicht besser, wenn ich auf eine Investition verzichte? Warum ist heute etwas falsch was gestern noch richtig war? ... mehr

Die Nicht-Techniker in Ihrem Unternehmen haben Sie täglich mit Baubegriffen und Bauaufgaben zu tun, deren technische Grundlagen oft nur schwer zu durchschauen sind. Lernen Sie in diesem Seminar technisches Grundwissen und Zusammenhänge des Bauens kennen. So können Sie Ihre technischen Kollegen besser verstehen und unterstützen. ... mehr

Methodik und Instrumente des strategischen und erfolgreichen Verkaufens. Verkaufen ist und bleibt eines der zentralen Themen in der wirtschaftlichen Gestaltung eines Unterneh-mens. Insbesondere in der krisengeschüttelten Bauwirtschaft mit ihrem Umsatzrückgang ist es für den Unternehmer von strategischer Bedeutsamkeit sich mit dem Thema Umsatzgenerierung und Alleinstellungsmerkmal auseinander zu setzen. ... mehr

Mit eigenen Betriebsaussagen erfolgreich sein! ... mehr

Insbesondere VOB/B. Die VOB/B-Sicherheit ist für die Abwicklung von Bauvorhaben von hervorragender Bedeutung, wenn Vorteile bei der vertragsgerechten Bauwerkserstellung ausgeschöpft werden sollen. Für die Bauausführung ist in der Regel die VOB, Verdingungsordnung für Bauleistungen, vereinbart. Was der Auftraggeber erwarten kann und was der Auftragnehmer mit seinen Fachleuten beachten muss, ist vielfach nicht klar. Sowohl Kaufleute, Bauverwaltungsexperten als auch die Techniker in allen Bauleistungsbereichen müssen sich deshalb mit dieser Verdingungsordnung heute und morgen auseinandersetzen. ... mehr